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光伏业从产能竞争走向商业模式竞争

2019-08-15 18:27:24来源:励志吧0次阅读

  在能源企业言毕谈互联、转型的背景下,协鑫集成这家以 全球领先的一站式综合能源服务和解决方案提供商 为追求的企业,计划在能源互联、全生命周期服务和全球化战略方面着力。两天前,停牌1年零2个月的协鑫集成恢复交易,重回资本市场,公司股价集合竞标锁定在10.98元,涨幅即达到800%;开盘后第一次临时停牌,股价在12.08元;第二次临时停牌,股价在1 .18元,上涨980%。

  协鑫集成董事长兼总裁舒桦表示,公司将结合系统设计优化、系统集成、金融保险服务和运维服务四大业务,为客户提供优化设计、产品选择、融资保险和运营维护的全生命周期定制化服务。乘 能源互联 、 一带一路 之风,力求推动实现平价上。

  十个月前, *ST超日 发布重整计划草案公告,以江苏协鑫为代表的九方投资人,通过受让资本公积转增股份等方式投资合计不低于19.6亿元对其进行重整,并承诺重整后的公司净利润2015年不低于6亿元。之后,江苏协鑫作为牵头人成为超日太阳的控股股东,正式接手超日。

  作为全国首例公司债违约的上市公司破产重整案,*ST超日重组方案比较复杂,需要兼顾多方利益:既圆满解决了*ST超日危机,又实现了协鑫境内外资本市场的对接与整合。而在协鑫集成接手超日后的这一年来,全球光伏行业也正发生着剧烈变化,装机量逐年增加;为顺应全球稳步增长、制造服务化、分工专业化、能源互联化的这种行业发展趋势,协鑫集团的全产业链优势以及资深的综合能源服务经验,给协鑫集成为超日提供量身定制的全新商业模式以后盾。

  协鑫集成利用这次机会,由 小集成 向 大集成 转变,即由集成 产品 转向集成 服务 。纵观全球一系列伟大公司的转型,如IBM和苹果,都遵循着相同的规律。

  集成的1.0模式,是简单的硬件产品集成;上升到2.0模式,则是产品加技术集成;当步入 .0时代,已经成为技术加运维集成;而4.0时代,就成为了以客户需求大数据挖掘为基础的产品集成、技术集成、运维集成、金融集成、行业标准集成和产业集成。协鑫集成用这一年时间,试图在未来从系统产品制造商向咨询服务商转变,从集成商向综合能源系统集成商转变,从产品提供商向产品标准和服务标准提供商转变。

  协鑫集成将结合系统设计优化、系统集成、金融保险服务及运维服务四大业务,对应为客户提供优化设计、产品选择、融资保险和运营维护的全生命周期定制化服务。

  在系统设计领域,协鑫集成在加速高效基础产品的研发和推广应用,目前可以生产具有差异化的高效组件产品。成立专门的设计研究院,在户用、商用和电力三个方向进行开发,未来将和光伏、风电、分布式天然气、地源热泵等其他清洁能源技术相结合,开发基于综合能源的智能微系统,使其适用于 新能源绿色小镇 、或独立的产业园区项目。目前,这样的综合能源智能微技术已在无锡和安徽等地区进行试点。

  在系统集成领域,不同区域、不同类型的电站,对能源类型有着不同的需求。协鑫集成试图通过差异化产品,为不同区域环境、政策的项目,提供最佳解决方案,定向应用于农光互补、渔光互补、荒山项目和商业屋顶项目,使项目达到收益最大化。

  而在金融保险领域,协鑫集成利用产融结合优势,开发专业化配套互联金融服务平台,依托众筹、融资租赁、供应链管理等方式,与有意愿投资新能源的资金合作,提供从资金进入、资金持有、资金保险和资金退出的全渠道的服务支持。此外,协鑫集成联合瑞士再保险等世界顶级保险集团,为客户提供融资渠道,和25年系统产品全生命周期的保障。

  在运维服务领域,协鑫集成又推出 鑫阳光 智能户用发电系统,其模块运用物联和大数据技术对家庭光伏电站的智能监控、智能报警和智能运维, 60度数据化分析电站运维效率。

  从光伏龙头企业的动作可见,过去简单的埋头制造、醉心规模的产能竞争已经逐渐进入创新商业模式的竞争。

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